Justo A Tiempo (Hay, Edward J.9

Luego de haber presentado a M.R.P. (Material Requirement planning) como el sistema idóneo para planear y programar los recursos para la manufactura y a M.R.P. II como la herramienta capaz de lograr el control total del negocio, debemos hablar de J.I.T. (Justo a tiempo) que, siendo una filosofía aplicada a la producción, produce entre sus consecuencias inmediatas la: Optimización del “recurso” inventarios.

¿Qué es justo a tiempo?

Ejecutada correctamente como a la filosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (Actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: Flujo, Calidad e Intervención de los empleados. Primero, necesitamos una definición práctica de desperdicio. La empresa Toyota que dio origen a la modalidad JAT, define como desperdicio “Todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción”.